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西门子:吸取外部创意保持创新活力:华体会体育

发布日期:2021-10-28 09:13

本文摘要:通过汲取外部创新和点子,西门子期望维持自己的创意活力。这不仅牵涉到到原始的方法论,公司体制也让这种策略的实行有了确保。 如果你指出研发人员是指整天待在实验室里的人的话,那么最少在西门子,这种众说纷纭并不完全正确。 在这家公司的上海中心大楼里,有一个部门虽然隶属于西门子中国研究院,但它的风格却与西门子其他研发分支部门都不尽相同,甚至有些特立独行的意思。 这个被称作高科技企业化中心的部门现在有20名员工。

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通过汲取外部创新和点子,西门子期望维持自己的创意活力。这不仅牵涉到到原始的方法论,公司体制也让这种策略的实行有了确保。  如果你指出研发人员是指整天待在实验室里的人的话,那么最少在西门子,这种众说纷纭并不完全正确。

  在这家公司的上海中心大楼里,有一个部门虽然隶属于西门子中国研究院,但它的风格却与西门子其他研发分支部门都不尽相同,甚至有些特立独行的意思。  这个被称作高科技企业化中心的部门现在有20名员工。下面是他们每天的工作内容:参与各种学术会议、网页不计其数的网页、查找科学文献、搜寻全球专利数据库等等。  这群人游荡在技术和市场的边缘地带听得一起还真为有点酷。

他们有如大海捞针,在全球找寻创意技术,设法将其引进西门子旗下各业务部门构建商业化。  这是西门子这家跨国公司可观的技术发明者体系之后,不过于为人所知的一面。  它们最先尝试这一作法是在1999年。当时,西门子在美国硅谷成立了第一个高科技企业化中心,目的是吸取公司外部的创意会机和成果,同时对处在种子期的创业企业展开投资和培育。

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在德国慕尼黑,西门子还另设另一家技术加快服务公司,用西门子内部非核心业务的知识产权,协助创建或启动外部的初创公司。  西门子制定出有这样的策略,多少出自于一种忧患意识:传统上,一个行业中的杰出公司大多依赖自身力量积极开展研发,并习惯使用封闭式创意,创建起在专业领域的技术优势和门槛,以此来抵挡竞争者。  这是很多大公司病的源头。随着公司规模逆大,体制上不会不可避免地渐趋激进,不不愿去冒险尝试那些具备争议的、前景未知的创意项目。

况且你也告诉,并非所有的聪明人都为同一家公司工作。  杜邦集团旗下风投机构杜邦发展的总裁Roy Davis曾说道,不管你的内部研发怎么做,外面总是有更加多的好点子。

这大约就是这一现象的绝佳总结。  更加多的企业开始意识到,除了一些极少数的公司,大部分都必须大大从外界吸取新的思想才能维持快速增长与兴旺。

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但否能如期做,则是另一回事了。  对于西门子而言,这种策略最开始实行的时候完全可以算是无从下手。它是电子电气工程领域全球领先的公司,业务集中于在工业、能源、医疗、基础设施与城市四大领域,每年都会产生领先的产品和技术。比如在2011财年,西门子总共递交了8600多项发明者,并在2011大自然年向欧洲专利局递交了2235项专利申请(不还包括欧司朗的1994项专利申请),倒数2年沦为欧洲申请专利最少的公司。

西门子的研发人员一转入这家公司,就早已车站在了巨人的肩膀上。  这话只说对了一半。西门子内部的确有很多杰出的研发人才。

但在一个行业待得太久了,有时候业务部门作出的辨别不会较为白内障,也不会让它们丧失很多机会。西门子中国高科(技企业化中心总监刘世平说道。  成立在中国的这个高科技企业化中心现在某种程度也是西门子全球研发体系的组成部分,业务部门对于这一中心的期望是递交没听闻过的创意技术。

  刘世祥和他的团队成员没将目光局限于西门子现有的那些业务领域,而是积极开展了跨行业挖出。他们的经验在于:业务部门遇到的一些问题很多时候在本行业内一时间无法解决问题,但如果到另外一个行业去找寻,就不会找到类似于的问题只不过早已有了解决方案。


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